Bonjour Monsieur Assens,
Je me permets de vous écrire pour vous adresser mes sincères remerciements. Je suis Rayan SEHILI, étudiant en première année de Master Management et Administration des Entreprises, parcours QSE.
Vos cours de management stratégique ont été pour moi une véritable révélation cette année. Au-delà de leur richesse, c'est votre manière d'enseigner qui m'a marqué : concrète, vivante et exigeante, elle m'a permis de découvrir réellement ce qu'est la stratégie dans les organisations. Le travail de présentation sur la stratégie d'une entreprise du CAC 40 – nous avions choisi Michelin – a été un déclic : il m'a donné une envie profonde d'approfondir ce domaine.
C'est d'ailleurs avec un vrai regret que j'ai appris que vous n'enseignerez pas en deuxième année de Master Management Stratégique sur le site de Senlis, à Promeo.
Si je vous écris aujourd'hui, c'est aussi pour solliciter vos conseils. Je consulte régulièrement votre site, que je trouve extrêmement enrichissant, mais j'aimerais beaucoup bénéficier de votre retour d'expérience : quelles compétences faut-il développer en priorité pour devenir bon en stratégie ? Faut-il par exemple être particulièrement à l'aise avec les chiffres, ou maîtriser certaines méthodes d'analyse ? Tout conseil de votre part me serait précieux.
Grâce à vous, la stratégie m'a ouvert les yeux : c'est aujourd'hui un domaine que je souhaite approfondir et dont j'aimerais faire mon projet professionnel.
En vous remerciant encore chaleureusement pour cette année, je vous prie d'agréer, Monsieur, l'expression de mes salutations respectueuses.
Rayan SEHILI
Master 1 Management et Administration des Entreprises – parcours QSE
Le cours du professeur Assens s'adresse à tous les étudiants en exécutive MBA à HEC Montréal qui sont intéressés par les phénomènes d’alliances stratégiques qui échappent aux opérations plus classiques de fusion ou de sous-traitance. Le réseau désigne en effet un mode d’organisation plus souple que la hiérarchie, et moins aléatoire que le marché. Le cours s’attache à en montrer les spécificités, lorsqu’il s’agit de fédérer plusieurs entreprises indépendantes, engagées dans la valorisation de leurs complémentarités. Il présente ainsi les dimensions de pilotage d’un maillage industriel ou commercial, en soulignant les avantages compétitifs recherchés par les partenaires, en dépit des difficultés de mise en oeuvre. L'orientation pédagogique de ce cours repose sur des études de cas, qui illustrent les processus de coopération ou de conflit dans un réseau d'entreprises.