Assens C, Perrin C (2022), La coopération en management public, in M. Benzerafa-Alilat, D. Lamarque G. Orange (eds) Encyclopédie du management public, Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique - Editeur, 752 p.
Résumé : La coopération est une forme de coordination développée par les administrations publiques entre elles et/ou avec les organisations privées, afin de travailler ensemble autour de projets d’intérêt général sans qu’il y ait de lien de subordination.
Accès en ligne : https://books.openedition.org/igpde/15291
Trop de protection sur l'emploi tue l'emploi ?
Le dernier ouvrage de François Gerber (avocat au barreau de Paris, docteur en sciences de gestion) aborde cette question centrale dans l'économie. Il propose une méthode novatrice de calcul du coût du travail, fondée sur la notion de passif social virtuel, à savoir l'ensemble des coûts cachés, différés dans le temps, qui s'accumulent tout au long de la carrière, et se déclenchent au moment de la rupture du contrat de travail. A partir de situations concrètes, François Gerber analyse la disparition de plusieurs PME , en raison de la législation sur la protection de l'emploi qui pèse sur le passif social virtuel et contribue pour partie à la désindustrialisation :
Entreprise "Linéa BTP" : le dirigeant n’a pas les moyens de licencier préventivement 30 salariés pour sauver son outil de production, en raison des coûts différés dans le temps (passif social virtuel) que sa trésorerie ne peut pas supporter. Il préfère attendre le point de non-retour avec la liquidation de l’entreprise pour retrouver des mesures conventionnelles de soutien et d’accompagnement collectif des organismes sociaux.
Entreprise "Philippe" : le poids du « passif social virtuel » empêche la cession d’entreprise pour un dirigeant si le passif social devient supérieur au prix de cession, ce qui est le cas lorsque la pyramide des âges des salariés augmente. Dans ce cas, le dirigeant préfère procéder à la liquidation amiable de la société en procédant au licenciement direct des salariés plutôt que de vendre à perte l’outil de travail.
Préface de Christophe Assens sur l’ouvrage de François Gerber (2021), Coûts du travail et législation sur la protection de l’emploi, Editions Humensis.
Résumé de l'ouvrage :
Les entreprises françaises sont l'objet d'un paradoxe. Le coût du travail est aujourd'hui l'élément essentiel qui détermine leur stratégie – et décide en particulier des délocalisations – mais son existence échappe au débat. En effet, campée sur une posture qui vise à défendre le modèle social français et deux de ses composantes principales, le contrat à durée indéterminée et la législation sur la protection de l'emploi, l'espace institutionnel et sociétal n'est pas disposé à admettre une controverse sur ce sujet. Ce livre transgresse cet interdit hexagonal.
Assens C, Bouchez JP (2021), La démocratie « concertative » dans le groupe Hervé, in Julien Granata & Annabelle Jaouen (eds), Management libéré - 7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité, Dunod, 131-152.
Résumé : Le Groupe Hervé fonctionne en l’absence de pouvoir hiérarchique. La co-construction et la surveillance collective des règles de la concertation conditionnent la liberté et la prise de responsabilité des collaborateurs. Ce cas nous permet de mettre en évidence le dispositif de concertation qui permet aux managers de maîtriser leur sens naturel de l’autorité, l’habitude de commander, le devoir de décider à la place des autres, la part de narcissisme et de passion qui entoure leur action.
Nekka H, Assens C (2020), L'importance des relations entre encadreurs-encadrés dans l’aboutissement d'un projet de recherche type DBA : une contribution mobilisant le savoir actionnable, in Frimousse S et Perreti J.M (eds), Produire du savoir et de l’action : le vade-mecum du dirigeant-chercheur, Collection ASMP, Editions EMS, 100-117.
Résumé : Ce chapitre propose une analyse en deux temps. Dans un premier temps, il expose les obstacles rencontrés dans la création de DBA à l’université pour des raisons idéologiques. Dans un second temps, le chapitre se termine par une note plus opérationnelle en soulignant l’importance de la qualité des relations entre encadreurs-encadrés dans la co-production d’un savoir actionnable.
Responsible Organizations in the Global Context
Current Challenges and Forward-Thinking Perspectives
Offers a diversity of approaches to responsibility and accountability in the global context
Unlike previous books that examine focus on a particular theme of responsibility (CSR, individual responsibility, or ethical issues in the digital economy), this book presents a comprehensive perspective of these topics
Differentiates between responsible organizations and economically performing organizations.
Cet ouvrage sur le management et le numérique propose, en 100 notions, un parcours évidemment non exhaustif de l'impact de la révolution numérique sur les pratiques, usages, méthodes et outils du management. La "transformation digitale" (ou numérique) est devenue une priorité stratégique pour beaucoup d'entreprises comme d'administrations qu'il s'agit d'initier, d'accompagner, de prolonger. Il faut intégrer de nouveaux outils, de nouveaux comportements, de nouveaux modes de relations avec les clients, les usagers, les consommateurs, les actionnaires, les citoyens. Le numérique transforme les métiers et les compétences à valoriser, les modes collaboratifs s'imposent, des organisations deviennent plus ou moins "plates" ou "latérales" , les "silos" implosent. Il ne s'agit pas uniquement de chercher à obtenir de meilleures performances collectives, ces évolutions dépassent très largement les aspects technologiques et questionnent notre responsabilité sociétale. Nous sommes témoins et acteurs des profondes mutations sociales, culturelles, organisationnelles, idéologiques et avons à maîtriser ces transformations parfois radicales et très rapides d'écosystèmes d'affaires comme de services. Plus de quarante professionnels, consultants, experts, enseignants, chercheurs, ont permis la réalisation de cette publication : Thomas Alix, Christophe Assens, Mourad Attarça, Gilles Balmisse, Pierre Bauby, Radhia Ben Messaoud, Benjamin Benoit, Jean-Pierre Bouchez, Tarik Boussisse, Thierry Burger-Helmchen, Thierry Côme, Delphine De St Julien, Mathieu Dunes, Jérôme Dupuis, Joëlle Ensminger, Maria Fuhrlmann, Michel Germain, François Goxe, Jean-Roch Houllier, Nicolas Jullien, Vincent Lecorche, Marc Lippa, Christophe Lips, Carine Luangsay-Catelin, Stéphane Magne, Audray Ludivine Mavoungou Yesset, Muriel Michel-Clupot, Dany Mont, Jean-Luc Moriceau, Hongxia Peng, Gérald Péoux, Christelle Perrin, Sophie Raedersdorf, Louis-Caleb Remanda, Isabelle Reyre, Serge Rouot, Sana Rouis Skandrani, Mounir Soudani, Edouard Tessier, Guillermo Velazquez-Valadez, Marc Veyrat, Michael Viegas Pires & Marcello Vitali-Rosati.
Assens C, Coleno F (2015), Un réseau public-privé pour le bien commun : la création de la pomme Ariane®, in Galabov A. et Rouet G. (eds), Services publics, entreprises publiques, quelle place pour les citoyens ? Collection Local & Global, Editions l’Harmattan, 101-120.
Résumé : Résumé : face au réchauffement climatique et à l’augmentation de la démographie mondiale, il est important de concevoir une agriculture durable qui préserve les ressources naturelles (biosystème), qui maintient les rendements de production pour les agriculteurs et fournit un bénéfice équitable à tous les maillons sur la chaîne de valeur agro-alimentaire (écosystème), qui tient compte des attentes sociales du citoyen à l’égard des entreprises agricoles, pour éviter la délocalisation des emplois et préserver une production locale dans des circuits courts (sosiosystème). Dans ce chapitre, nous présentons la filière de la pomme Ariane® gérée par une collaboration entre un organisme de recherche public l’INRA, et des acteurs privés. De ce point de vue, l’agriculture durable à l’image d’un bien commun, ne peut pas être administrée ni par l’Etat ni par le marché, mais par un réseau public-privé.
"Gouvernance d'un réseau : le management d'une démocratie sans frontières ", in Kodakos A et Kalavasis F (Eds.), Social networking and schools : bridges and meanings, collection Topics in Educational design, Athena, Diadrassi Editions, 13-30 (2013)(translation in Greek : Katerina Fragkiadoulaki)
"De la connivence dans les affaires", in Hermel P et Corbel P (Eds.), Management des évolutions organisationnelles et stratégiques, Paris, Editions l'Harmattan, fevrier 2013
Existe-t-il un modele democratique commun pour l'entreprise, l'association, la ville ? " (en coll avec E. Bourguinat, M. Hervé, A D'Iribarne), in Les annales de l'Ecole de Paris du management : Volume XIII" (collectif Broche - 1 octobre 2007)
Abittan Y, Assens C (2012), "Résilience territoriale et diasporas, benchmark de trois systèmes d'innovation : Silicon Valley, Israël, Maroc", in Hamdouch A, Depret M-H, Tanguy C (Eds.), Mondialisation et résilience des territoires, Presses de l'Université du Québec, Collection géographie contemporaine.
Le reseau social : la face cachée des ressources humaines" (en coll. avec Y. Abittan), in Marmoz L et Attias-Delattre V (Eds.), Ressources humaines, force de travail et capital humain : des notions aux pratiques, Paris, Editions l'Harmattan, collection "Educations et sociétés"
"L'intensite concurrentielle : Compagnie Generale des Eaux ", in Kalika M, Helfer J.-P., Orsoni J. (ed), Management Cas et applications, Paris, Editions Vuibert, 2005, 85-88
"Les fusions : Vivendi Seagram Canal +", in Kalika M, Helfer J.-P., Orsoni J. (ed), Management Cas et applications, Paris, Editions Vuibert, 2005, 238-242.
"Un cas de formes differentes de partenariat : Bombardier", in Kalika M, Helfer J.-P., Orsoni J. (ed), Management Cas et applications, Paris, Editions Vuibert, 2005, 243-246.
La riconfigurazione dei processi decisionali e delle forme di coordinamento: uno studio longitudinale del gruppo Vivendi Universal " (en coll. avec A. Baroncelli ), in Aa.Vv, Atti del XXVII Convegno AIDEA, La riconfigurazione dei processi decisionali nel quadro della competizione, Ed. Giappichelli, Torino, 2005.
Guidare la trasformazione organizzativa : l'evoluzione di Vivendi verso la new economy " (en coll. avec A. Baroncelli et T. Froehlicher), in AA.VV, Processi di terziarizzazione dell'economia e nuove sfide al governo delle aziende Atti del XXIII Convegno AIDEA, Milan, Editions Mc-Graw Hill, 2001, p.142-163.